在项目开始前，需要向项目评审委员会提交项目报告

　　作为主要政策或项目经理，在项目开始前，需要向项目评审委员会提交项目报告，向评审团解释三个问题：

　　1、为什么我们要做这个项目；

　　2、我们应该如何做这个项目；

　　3、我们需要什么来做这个项目。

　　现在我们分别针对每一个问题来谈谈如何写商品立项书的每一部分。

　　我们为什么要做这个项目，这个问题要从两个方面来回答:

　　首先是市场环境。在项目审批阶段，我们应该能够从各种渠道收集当前项目准备投放市场的总体情况，包括当前市场的市场规模、现有的商品组成和单一产品的应收数据。事实上，我们在这里评估的是我们公司的规模，以及我们是否能在当前市场上实现我们的项目。

　　然后还有用户调研，分析用户的群体组成、生活方式和消费意愿。目的是背诵我们的产品设计基调，或者确保我们的产品设计能够准确地面向用户。当然，重要的是让评审委员会在很短的时间内了解当前的市场环境，这也是评估我们的项目能否通过项目审批重要的一点。

　　二是公司战略。每个公司在做项目的时候都会有一个或近或远的目标，或者纯粹的盈利，提取资金，或者培养用户习惯，先做口碑。一般来说，我们离不开产品线和品牌建设的大战略。我们的项目必须兼顾特写和愿景，但它更注重哪个方面。这个目的是加强我们为什么要做这个项目的主题，结合市场环境，说明我们做这个项目有明确的目标和有效性。

　　我们应该如何做这个项目？在这个环境下，我们应该介绍产品设计和里程碑规划。产品设计建议贴一个简要的属性框架，然后重点介绍我们产品的主要点和这些点产生的积极物品，如创新、保留、付费等。其他系统如何帮助核心系统更好、更完善地实现设计目标。

　　里程碑规划是一个简单的工作计划制定，我们的DEMO什么时候完成，我们的DEMO什么时候完成α什么时候完成版本，β什么时候完成版本，我们什么时候进行检测，什么时候进行外测，什么时候正式上线。这个计划可以是模糊的，但需要可以表现出你对项目的开发是有完整的明确的规划，如果能加上一些风险评估以及避险措施（比如需求变更or技术屏障or人员限定），那将是大大的加分项。

　　我们需要做什么来做这个项目？在这一步，我们将“看到穷人”。上面说了这么多。对于我们公司来说，这个项目有多好，有多好。现在是要人要钱的节奏，上述愿景需要企业的支持。这个模块基本上是指明阶段，附上我们预期的收入效果，保留数据，依靠项目我们还能做什么。然而，我们应该有多少人做这个项目

　　简单地说：

　　首先，通过市场数据显示你了解市场，通过用户数据显示你了解用户；

　　二，通过公司战略，你和企业站在一起，这个项目符合公司的战略方针；

　　三，这款产品非常有趣，能满足用户的需求，同时还能赚钱，还能为赚钱之外的点服务；

　　四，我很清楚这个项目应该怎么做，怎么做，每个阶段都要达到什么目标，怎么处理问题；

　　五，要达到上述效果，我需要多少人，多少时间，我们能让项目达到什么高度（收入、保留等）。