项目可行性报告写不好对企业项目会有阻碍

有些项目虽然是企业发展急需的，但在项目规模、所选技术、场地、资源利用、环境保护、配套建设等方面没有充分考虑是否能达到预期目标就仓促上马。导致项目投产后经济效益低下，达不到预期效果；有些项目盲目上马，主观决策，只注重扩张，不管产品有没有市场。导致项目完成后，由于产品没有市场而停产、减产或转产；有的项目建成后，由于能源或原材料供应不足，无法正常生产，长时间开停，造成亏损；一些项目盲目选择已经淘汰的过时技术，生产的产品浪费能源和原材料，成本高，缺乏竞争力，污染环境，效益差；有些项目盲目追求先进技术，投入很大，却不符合市场需求，人员素质跟不上，先进技术生产落后产品。诸如此类，这些都是因为不清楚现有的或者未来的文章能否达到预期的目标，所以没有认真考虑造成的。

项目的目标和功能定位是整个项目决策的主要依据。主要内容包括：

(1)利益目标的定位，投资收益目标的定位，既能使投资者心中有数，又能正确引导咨询工程师开展各项投资规划活动，避免投资者因期望过高而盲目乐观，因投资信心不足而盲目悲观。

(2)投资规模定位，一个具体的项目，往往投资的范围和规模可大可小，项目投资规模和范围的界定有利于项目的整体规划和融资、投资计划的安排。

(3)定位项目功能，确定项目功能，并在此基础上进行项目设计、计划投资和建设。项目功能的定位决定了项目的基本框架和其他方面。