项目可行性报告分析咨询和编制的差异

可行性研究报告作为企业常用的一种应用文，广泛应用于项目立项、申请和审批等方面。它是项目审批和实施的决策依据。从本文的功能定义来看，应该说可行性研究在整个项目运作过程中具有重要意义。然而可悲的是，由于先入为主的官僚思维(不仅政府部门，中国企业也经常犯这个毛病)，可行性研究在中国已经成为一种常规工具，往往以结论为开始的一步，然后“包装”项目。

编制可行性研究报告和咨询的区别在于，表面上是写报告任务，实际上是咨询任务。汇编的工作方法是对原始资料进行加工整理，使之成为专业文本。咨询工作的定义是找出甲方项目存在的问题并提出解决方案，比如如何优化可行的建设方案使项目更加合理，比如在必要性分析部分如何更好的将项目与中央和地方政策相呼应。

虽然这些章节的调整和升级不会影响整个报告的厚度，但可以为报告提供审批专家组的认可。因此，一个好的可行性顾问不仅要了解宏观政策和区域产业规划，还要了解行业经济和财务测算，对甲方和地方政府的需求更加敏感。那些认为可行性研究没有提升空间的朋友，不要悲观。只要把自己定位成咨询师，就会有很大的提升空间。政策可行性：主要根据相关产业政策、行业现状和存在的问题，论证项目投资建设的必要性。