一个合格的商业计划应该清楚地解释企业家目前在做什么

　　企业家们都知道计划是项目成功的必要性，一个好的计划往往是成功的关键。然而，很少有企业家知道商业计划和商业计划之间的区别，今天我们将详细整理两者之间的区别。

　　创业计划书

　　它是企业家获得投资机构认可的垫脚石，也是企业家计划项目的书面解释。一个好的创业计划可以使企业家的创业道路，用一半的努力得到两倍的结果。

　　商业计划书

　　是企业负责人根据具体格式和内容要求，全面向受众展示项目现状、未来发展规划和预期的书面材料，以达到招商融资等发展目标。

　　首先，从名称上看，有两种不同的文件，简单地说，首先两者的用途是不同的。

　　创业计划是企业家或创业团队为澄清创业理念而梳理的框架文件，主要用于内部讨论和初步行动的总体规划和步骤指导。

　　商业计划是系统地描述和分析企业或项目的经营现状和商业计划，主要用于对外融资或合作。

　　其次，两者的阅读对象不同。创业计划的一个阅读对象是创业团队的相关人员。商业计划的一个阅读对象是潜在的股权融资投资者或债权融资投资者。

　　详细的“规划级”商业计划可以达到三个目的：有效说服潜在投资者，明确项目运营路线图和开发步骤，作为管理团队的纲领性文件，作为与外部合作伙伴谈判合作的基本文件和依据。

　　在商业计划中，许多企业家需要用它来打开投资机构的大门，向那些对自己的创业项目感兴趣的人展示他们的潜力和价值，以获得投资者资金和资源的支持。

　　除非你是一个受欢迎的明星企业家——他们经常在过去的经历中证明自己的能力，“一旦这些人需要，消息传播，许多投资者可能会排队去看他们。”

　　但对于大多数普通企业家来说，当你有融资需求时，一个漂亮的商业计划是非常必要的。

　　那么一个合格的商业计划书长什么样呢？我们认为写一个好的商业计划书，里面有很多讲究。

　　商业计划书应该呈现哪些内容？

　　一般来说，一个合格的商业计划应该清楚地解释企业家目前在做什么，为什么这个团队可以做到，以及项目所在的行业目前处于哪个阶段。

　　因此，商业计划的开始应该是项目的亮点，可能是市场机会的亮点，也可能是项目本身模式、团队、技术和数据的亮点，也可能是历史投资机构认可的亮点，或其竞争优势。亮点非常重要，因为亮点决定了投资者在获得商业计划并开始快速浏览后是否会继续向下看。

　　除了展示亮点外，一套完整的商业计划还应包括创业团队、市场规模、市场痛点和解决方案、用户肖像、商业模型、运营数据、竞争分析、核心障碍和融资需求。当然，企业家可以根据项目特点和投资者的阅读偏好来调整内容的顺序。