针对每个问题，如何写好产品计划书的各个部分

作为总规划师或项目经理，在项目开始之前，你需要向项目评审委员会提交一份项目报告，并向评审团澄清三个问题：

1.我们为什么要做这个项目？

2.我们应该如何做这个项目；

3.做这个项目我们需要什么。

下面就来说说，针对每个问题，如何写好产品计划书的各个部分。

我们为什么要做这个项目？这个问题要从两个方面来回答：

首先是市场环境。在项目立项阶段，我们需要能够从各种渠道收集到当前待投放市场项目的整体情况，包括当前市场盘子大小、现有产品构成、单品应收数据等。其实这里的评价是基于我们公司的体量，在目前的市场上能否达到我们的项目目标。然后，还要有用户调研，针对用户的人口构成、生活习惯、消费意向，为我们产品设计的基调背书，或者说保证我们的产品设计能够精准面对用户。

当然，重要的是我们在很短的时间内让评审委员会了解了目前的市场环境，这也是评价我们的项目能否通过项目重要的一点。

二是公司战略，每个公司在做项目时都会有一个或近或远的目标，或是纯粹盈利，回笼资金，或是培养用户习惯，先做口碑。一般脱不开产品线和品牌打造的大战略。而我们的项目一定是兼顾着近景和远景的，只是它更侧重于哪个方面，这块主要目的是强化我们为什么要做这个项目的主题，结合市场环境，表述我们做这个项目是有明确目标并且切实可行的。

      我们应该怎么做这个项目，这个环境我们需要介绍产品设计和里程碑规划。产品设计建议贴一个概述性质的大框架，然后重点介绍我们产品主打的点和这些点所带来的正向积极的东西，例如拉新，例如留存，例如付费等等等等。然后其他系统如何辅助核心系统更好更完善地达到设计目的。