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针对每个问题,如何写好产品计划书的各个部分

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针对每个问题,如何写好产品计划书的各个部分

发布日期:2022-12-02 作者: 点击:

作为总规划师或项目经理,在项目开始之前,你需要向项目评审委员会提交一份项目报告,并向评审团澄清三个问题:


1.我们为什么要做这个项目?


2.我们应该如何做这个项目;


3.做这个项目我们需要什么。


下面就来说说,针对每个问题,如何写好产品计划书的各个部分。


我们为什么要做这个项目?这个问题要从两个方面来回答:


首先是市场环境。在项目立项阶段,我们需要能够从各种渠道收集到当前待投放市场项目的整体情况,包括当前市场盘子大小、现有产品构成、单品应收数据等。其实这里的评价是基于我们公司的体量,在目前的市场上能否达到我们的项目目标。然后,还要有用户调研,针对用户的人口构成、生活习惯、消费意向,为我们产品设计的基调背书,或者说保证我们的产品设计能够精准面对用户。

当然,重要的是我们在很短的时间内让评审委员会了解了目前的市场环境,这也是评价我们的项目能否通过项目重要的一点。

二是公司战略,每个公司在做项目时都会有一个或近或远的目标,或是纯粹盈利,回笼资金,或是培养用户习惯,先做口碑。一般脱不开产品线和品牌打造的大战略。而我们的项目一定是兼顾着近景和远景的,只是它更侧重于哪个方面,这块主要目的是强化我们为什么要做这个项目的主题,结合市场环境,表述我们做这个项目是有明确目标并且切实可行的。

      我们应该怎么做这个项目,这个环境我们需要介绍产品设计和里程碑规划。产品设计建议贴一个概述性质的大框架,然后重点介绍我们产品主打的点和这些点所带来的正向积极的东西,例如拉新,例如留存,例如付费等等等等。然后其他系统如何辅助核心系统更好更完善地达到设计目的。

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