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关于一个项目而言,风险办理的方针是使项目获得成功,为项目的实施创造一个平静、稳定的环境,下降项目本钱,防止损失和糟蹋,很大程度地减少或消除外部的搅扰,使项目顺畅投产并效益稳定。在项目决策阶段应考虑的风险包括:投资环境风险、地质风险、设计和技能风险、资源风险、商场风险、原材料风险、布局安稳风险、工程制作风险、人力资源风险、资金风险、汇率风险和不可抵抗力的风险等。
在财务点评中,应对各种风险要素对财务点评指标的影响进行不确定性和风险分析,包括盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析和决策树分析等,对风险要素应按照必定的办法进行辨认,分析风险要素对项目方针的影响,进行风险等级分类,点评风险的影响成果,并根据不同类型风险的具体特点,提出具有针对性的风险躲避对策经济点评是从资源配备的角度来点评项目,所涉及的是资源使用是否合理的问题。经济点评包括微观和微观两个层次,微观层次的经济点评即项目层次的经济点评,其理论基础主要是根据微观经济学的有关均衡、支付志愿、顾客剩余、时机本钱等理论推导出反映项目所处特定区域的资源“实在经济价值”的影子价格体系,点评项目在特定区域的微观层次的资源优化配备情况。
微观层次的经济点评,应从项目的微观区域经济影响的角度,重大项目应从整个国民经济的角度,点评项目对影响区域及整个国民经济的资源配备,如对区域工业结构晋级的影响、对培养区域拳头工业的影响、对国家经济安稳的影响、对前进世界竞争力和展开民族经济的影响,对区域之间经济平衡展开的影响等。
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