欢迎访问泰瑞投资咨询公司官方网站!
重庆商业计划书

新闻分类

产品分类

热门关键词

联系我们

手机:13508320019        

联系人:何先生  刘女士

手机:15923944688        

网址:www.cqtirry.com

电话(传真): 023-65199461

地址:重庆九龙坡区大坪正街嘉华鑫城A座15楼


公司的盈利模式当然也是投资人关注的点

您的当前位置: 首 页 >> 新闻中心 >> 公司动态

公司的盈利模式当然也是投资人关注的点

发布日期:2021-07-23 作者: 点击:

市场痛点以及解决方式

      创业者要在商业计划书中清晰地展现自己对市场的认知,而不是基于一些报告上的条目泛泛而谈。

例如当前的市场痛点有哪些、自己能针对痛点提出什么样的解决方案等。“假设总共有3条市场痛点,那么创业者就要针对痛点提出不同的解决方案。”方洁说道。

    市场规模

      通常在描述市场规模时,创业者可以引述咨询公司或者是券商撰写的行业报告,引用时要注意引述格式,并且标明信息来源。

      需要注意的是,创业者没有必要在报告中夸大市场规模的具体数字,因为市场规模本身就是一个模糊的统计,在不同的统计方法下千差万别,创业者只需要知道这个数字背后的大致意义和逻辑就可以了。

      而且,市场规模大并不代表就有需求,关键还是看你有没有抓到市场的痛点。“很多领域市场规模看起来很大,投资人不太会在这一点上较真,如果投资人对某个领域非常感兴趣的话,他们本身就对市场有一定的测算。”所以创业者不需要在市场规模上过分纠结。

业务模式

      相对来说业务模式是商业计划书中难以一下子解释清楚的条目,很多人在初次撰写时倾向于用文字形式去解释公司的业务,并且认为越详细越好,其实不然。业务模式这部分应该尽量减少文字性叙述,而以图表来展现。比如当业务模式涉及到产品,那么好用产品截图或者是服务体验来展现自己的业务范围和模式。如果公司的业务比较复杂,那么创业者好采用结构化图表的形式。“一家公司往往都会有重点业务和非重点业务,也可能出现目前仍在布局阶段,而未来会朝多方向发展的情况,那么图表会更容易将这种横向和纵向的内容梳理清楚。”

      除此之外,好能在这部分内容里看到项目各端的合作模式。“不管是社交、电商还是其他项目,任何产品都不是孤立的,下游有用户,上游有供应商,供应商可以是产品、服务的供应商,那么这家公司和所有外部的人及公司的合作是怎样的模式,这是我希望创业者在商业计划书中展现的内容。”

      公司的盈利模式当然也是投资人关注的点,一般来说,这部分内容好包括:目前的盈利方式、未来的盈利模式会朝哪个方向发展等分析。如果文字太多,图表或者流程图同样是很好的展示方式。

 创业计划书


      是创业者获得投资机构认可的敲门砖,是创业者计划项目的书面说明,一份优秀的创业计划书能让创业者的创业之路事半功倍。


      商业计划书


      是企业负责人为了达到招商融资等发展目标,根据特定的格式和内容要求整理撰写的一个向受众全面展示项目现状、未来发展规划和预期的书面材料。


      首先,从名称上看就是两种不同的文件,简单来说,首先两者用途不同。


      创业计划书是创业者或者创业团队为了厘清创业思路而梳理的框架性文件,主要用于内部讨论及初期行动大致计划和步骤指引。


      商业计划书是对企业或项目的运营现状及商业计划进行系统性的描述和分析,主要用途是对外融资或合作。


      其次,两者阅读对象不同。创业计划书第一阅读对象是创业团队相关人员。商业计划书第一阅读对象是潜在股权融资投资者或债权融资出资人。


      详尽的“策划级”商业计划书能够达到三个目的:有效说服潜在投资人、厘清项目运营路线图和发展步骤并作为管理团队的纲领性文件、作为与外部合作对象洽谈合作的基础文件和依据。



相关标签:

上一篇:什么样的贷款融资可研是符合要求
下一篇:没有了

最近浏览:

相关产品:

相关新闻:

blob.png

扫一扫,关注我们!

在线客服
分享