项目立项的报告你知道具体怎样撰写嘛

　　作为主要政策或项目经理，在项目开始前，需要向项目评审委员会提交项目报告，向评审团解释三个问题：

　　1、为什么我们要做这个项目；

　　2、我们应该如何做这个项目；

　　3、我们需要什么来做这个项目。

　　下面我们就针对每一个问题分别来说说如何写产品立项书的每一部分。

　　我们为什么要做这个项目，这个问题要从两个方面来回答:

　　首先是市场环境。在项目审批阶段，我们需要能够从各种渠道收集当前项目准备投放市场的整体情况，包括当前市场的板块规模、现有的产品构成和单一产品的应收数据。

　　事实上，我们在这里评估的是我们公司的规模，以及我们是否能在当前市场实现我们的项目。然后需要用户调查分析用户的人群构成、生活习惯和消费意愿。目的是背书我们的产品设计基调，或者确保我们的产品设计能够准确地面向用户。

　　当然，重要的是让评审委员会在很短的时间内了解当前的市场环境，这也是评估我们的项目能否通过项目审批重要的一点。

　　二是公司战略。每个公司在做项目的时候都会有一个或近或远的目标，或者纯粹的盈利，提取资金，或者培养用户习惯，先做口碑。一般来说，我们离不开产品线和品牌建设的大战略。我们的项目必须兼顾近景和远景，但它更注重哪个方面。这个项目的主要目的是强化我们为什么要做这个项目的主题，结合市场环境，说明我们有明确的目标，做这个项目是可行的。

　　我们应该如何做这个项目？在这个环境下，我们需要介绍产品设计和里程碑规划。产品设计建议贴一个概述性质的大框架，然后重点介绍我们产品的主点和这些点带来的积极的东西，比如创新，比如保留，比如付费等等。那么其他系统如何帮助核心系统更好更完善地达到设计目的呢？

　　里程碑规划是一个简单的工作计划制定，我们的DEMO什么时候完成，我们的DEMO什么时候完成α什么时候完成版本，β什么时候完成版本，我们什么时间进行测试，什么时间进行外测，什么时间正式上线。这个计划可以是模糊的，但需要能够表现出你对项目的开发是有完整的明确的规划，如果能够加上一些风险评估以及避险措施（例如需求变更or技术屏障or人员限制），那将是大大的加分项。

　　我们需要做这个项目，到这一步我们“穷匕首”，上面说了这么多，对我们公司这个项目有多好，有多好，现在是要钱的节奏，以上愿景需要公司支持，模块基本上是摊牌阶段，附加我们预期的收入效果，保留数据，依靠项目我们还能做什么，但是，我们需要多少人做这个项目，希望领导批准。

　　因为专一，所以更专业--重庆泰瑞投资咨询有限公司专做“项目可行性报告+商业计划书”的策划编制，目前在制造业、房地产、农业、旅游业等方面形成了显著的专业强项。联系电话：13508320019 何老师