做商业计划书我们需要根据市场做具体分析

　　在移动互联网时代，创业已经成为一种趋势。越来越多的人通过创业致富，价值超过100亿元。然后有人会问：他们都用自己的钱创业吗？我没有钱怎么创业？

　　市场分析

　　1、市场分析：分析行业前景，需要选择发展潜力大的行业，不能选择日落行业，选择日出行业。

　　2、存在的问题：行业存在的问题，用户的痛点进行深入分析。

　　3、市场机会：从用户的需求中寻找新的市场机会，如满足用户的痛点和痒点。

　　4、目标用户：找到合适的用户群体，分析他们的物理和情感属性。例如，如果你做一个当地的生活平台，那么你的核心目标用户群体是20-30个年轻消费者群体，他们更喜欢吃喝玩乐，花钱更清爽。

　　5、竞争产品分析：分析行业中的竞争对手，了解自己和敌人，以赢得所有的战斗。较好不要选择竞争对手很强的行业，如果对手太强，你的机会就不大了。

　　6、市场规模:计算或预测你所在行业的规模，可以评估你未来的发展。需要对你所在的细分行业进行更具体的计算和分析。

　　商业模式

　　1、商业模式：关键是解释如何赚钱，以及如何赚钱。例如，滴滴是一个连接司机和用户的中介平台，滴滴通过调度车辆来满足用户的出租车需求，主要通过获得佣金来赚钱。

　　2、竞争优势：关注你的团队的优势，你有什么，别人没有。例如，你的政府关系特别好，这当然是一种竞争优势。

　　3、差异化竞争:有一句话很好的概括了差异化竞争:人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我转。尽量不要进行同质化竞争，找出你们之间的差异。

　　4、核心产品：您提供什么样的产品或服务。例如，微信是一种社交产品，主要解决人与人之间的沟通问题。滴滴是一个旅游平台，主要是为了解决出租车的问题。你存在什么样的产品形式，比如小程序、应用程序或个人电脑网站。

　　5、操作节奏：你现在做得怎么样？数据怎么样。例如，应用程序的注册用户数量、每日活跃用户数量、每月活跃用户数量、付费用户数量以及收入指标。另一个是你接下来要做什么。

　　团队介绍

　　1、核心团队：创始团队人员介绍，如果有非常优秀的骨干人员也可以介绍。这重点是团队经验与当前项目的关系，可以做好项目。

　　2、资源能力：基于团队的资源和能力，你可以比别人做得更好。你较好有一些特殊的资源和能力。

　　3、发展规划：如果你得到了钱，你通常会在一年左右做什么。包括用户数据、收入数据、市场份额数据等。