在这个时候，写一个辉煌的商业计划是必要的

　　关于商业计划书的几点问答

　　1、写商业计划书写到底是Word还是PPT好？

　　答案是：没有区别。

　　1)商业计划书较好写多少页？写多少字？

　　字数没有限制，中心要点要清楚，不用多写。页数，14页足以写出优秀的商业计划书，加上一页封面，一页封底(联系方式)，共16页。总之，以上内容要从1)包含到14)，一个也不能少！

　　3)如何找到VC，需要有人推荐吗？

　　找VC和有人推荐的效果不一样。至多，如果是熟人介绍的商业计划书，VC可能会找时间快速阅读，但推荐人对是否会投资这个项目的决议没有任何作用。

　　VC是一个非常小的圈子。如果你在网上搜索，你可以在几分钟内找到世界上所有的VC名单。我建议你不要把商业计划书发给每个人。你较好花点时间回家做作业：去这些VC网站看看他们各自的投资方向和领域，对症下药。如果你做生物医学项目，把你的商业计划书发给只投资TMT的VC，那只会没有回报。

　　归根结底，寻找VC融资就是在私募股权市场上出售自己公司的股份。就像卖任何产品一样，你应该找到合适的买家，做准确的营销。然而，做好准备。出售初创公司的股份不同于出售脑白金，只有少数圈子里的人对你的项目感兴趣。别做梦了。VC会冲破你的门槛。

　　4)我能让财务顾问帮我写商业计划书吗？

　　商业计划是中心创业团队的使命，也是执行官的战斗计划。我从来没有听说过巴顿将军离不开财务顾问。通常，财务顾问不了解你的行业，也没有经营经验。他们只能回答和帮助你的财务问题。

　　风投面对的是你，投资的也是你。如果你没有明确的商业理念，完整的财务预测，财务数字和业务发展之间的有机关系，你就不太可能得到风投资金。

　　什么样的商业计划才是辉煌的？大多数项目都需要融资。在这个时候，写一个辉煌的商业计划是必要的。好的项目、好的团队和辉煌的商业计划可以尽快获得融资；商业计划编制不好将极大地影响融资过程和项目实施。

　　1、文档的格式要正式

　　虽然一般文档的初始部分被称为“摘要”（它给出了您的业务的正式概述），但它通常被保留到后面，因为创建它需要使用业务计划的所有信息。

　　2、在一部分描述你想要的公司。要做到这一点，描述你准备关注的业务，并确定你的产品或服务的市场需求。简要描述你的主要潜在客户以及你计划如何实施，以确保成功。

　　3、市场分析。这部分的目的是探索和展示你的业务在实际运作过程中的市场知识。包括你的目标市场信息。你应该能够回答这样一个问题：谁是你的目标市场？他们的需求和偏好是什么？它们的年龄和位置有什么特点？

　　这部分包括竞争分析，提供直接竞争对手的情况和信息。列出你的主要竞争对手的优缺点以及对你业务的潜在影响。这部分非常重要，它概述了你的公司如何利用竞争对手的弱点获得市场份额。

　　4、描述公司的组织结构和管理结构。本部分重点关注企业的主要成员。包括企业主及其管理团队的详细信息。

　　谈谈你的团队的专业知识，以及如何分配工作来发挥每个团队成员的优势。如果你的老板和经理在这个行业有广泛的背景或成功的相关项目，请强调它。如果可能的话，较好有一个组织结构图可以直观地显示出来。