在撰写可行性研究报告时，这一部分尤为重要

　　项目可行性研究完成所有系统分析后，应对整个可行性研究提出综合分析评价，指出优缺点和建议。要求以综合系统分析为主要方法，以经济效益为核心，利用大量市场调研论证拟建项目是否可行。

　　为了得出结论，我们经常需要添加一些附件，如测试数据、论证材料、计算图表、附图等，以增强可行性报告的说服力。写好可行性报告的关键因素是什么？整理如下：

　　一、基本问题研究

　　可行性研究报告的基本问题研究，是对各专题研究报告进行总结、统一、平衡后的更原则、更系统的概述，不同的项目有不同的基本问题研究内容。目前，有三个更具代表性的项目：

　　1、工业新建项目基本问题研究:

　　市场研究：重点解决新项目建设的必要性问题；

　　工艺研究：重点解决技术可能性问题；

　　经济效益研究：重点解决项目合理性问题。

　　2、研究技术引进项目的基本问题；

　　3、研究技术经济政策的基本问题。

　　二、项目基本情况

　　在撰写可行性研究报告时，这一部分尤为重要，项目审批、贷款申请和合作伙伴的吸引力主要取决于这一部分。总论的内容一般包括项目背景、项目历史、项目总结和项目承办人四个方面。总论的本质是简要概述项目，描述项目承办人的形象和思想。

　　在许多情况下，项目的评估、审批、贷款和对合作伙伴的吸引力在一定程度上取决于总论的写作质量。因此，在撰写可行性研究报告时要谨慎，不仅要注意以下内容，还要客观、准确、突出总论内容。

　　商业模式分为五个方面

　　一、产品模式

　　产品模式是你提供什么样的产品。企业家在回答商业模式时，首先要从产品模式上思考：你提供什么样的产品？你能为用户创造什么样的价值？你的产品解决了哪种用户的问题？你的产品能把贵的变成便宜的甚至免费的吗？你能把复杂变成简单吗？其次，产品决定了公司的合法性。所有的商业模式都应该建立在产品模式的基础上。没有对产品和用户的思考，公司就不可能做大，这样的公司注定走不了多远。

　　二、用户模式

　　一定要找到对你的产品需求大的目标用户。每个企业都有一些粉丝用户，忠于你的产品，热爱你的企业

　　三、推广模式

　　找到如何实现你的目标用户组。真正的推广模式是不断改进和改进产品，并根据您的用户组和您的产品设计相应的推广方法。此外，在推广过程中，我们需要注意市场研究，记得与目标用户打交道，了解用户的真实需求，了解用户在使用产品时遇到的困惑和问题，然后反馈给产品进行改进，不断帮助产品调整和改进。

　　四、盈利模式

　　商业计划中的盈利模式基本上是不可靠的。如果一家初创公司真的能做到，你终会发现公司的盈利模式往往与之前商业计划的设计有很大的不同。在公司的发展过程中，盈利模式往往需要不断调整，有时真的取决于运气。

　　当你的产品得到相当大的认可时，探索它的收入模式，会有很多人擅长赚钱和营销来到你的公司。