一份成功的商业计划书，可以给你带来上千倍的大回报

　　一份好的商业计划书不仅仅是一份计划。一份成功的商业计划书，可以给你带来上千倍的大回报！然而，许多企业家商业计划是可怕的，他们不明白什么样的业务才算是解决了痛点，什么样的市场和利润才是有效的、可持续的。

　　有了一个粗糙和粗制滥造的商业计划，难怪你如果拿不到钱，你甚至可能见不到投资者。我总结了五个关键因素，可以让你的商业计划在众多竞争者中受到投资者的欢迎，如下：

　　1.明确你的产品或服务在市场上真正解决了哪些痛点。

　　2.是否解决了市场真正的痛点，为客户或用户创造了真正的价值？

　　3.为客户或用户创造价值后，客户是否愿意为此买单？市场上还有其他竞争对手吗？他们在做什么？

　　4.它拥有强大的市场和可观的利润空间，可以支撑企业未来的进一步发展。

　　5.创始人和团队在这个领域有着丰富的经验和积累，不仅知道行业的亮点在哪里，也知道行业的坑在哪里。

　　商业计划书较好在20页以内，一般包括以下几个部分：

　　市场分析：

　　1、市场分析：对于你要做的行业前景进行分析，需要选择发展潜力大的行业，千万不能选择夕阳行业，要选择朝阳行业。

　　2、存在问题：行业现在存在的问题，用户的痛点进行深入剖析。

　　3、市场机会：从用户的需求中找到新的市场机会，例如对用户痛点、痒点的满足。

　　4、目标用户：找到适合的用户群体，分析他们的物理属性和情感属性。比如你做一个本地生活平台，那么你的核心目标用户群就是20-30的年轻消费人群，他们更加喜欢吃喝玩乐，花钱也比较爽快。

　　5、竞品分析：分析行业中的竞争对手，知己知彼才能百战百胜。较好不好选择竞争对手很强的行业，如果对手太强，你的机会就不大了。

　　6、市场规模：对于你所在的行业规模进行计算或预测，可以评估你未来的发展。需要进行比较具体的测算，针对你所在的细分行业进行分析。