一页纸的商业计划是一种精简的、简短的商业计划

　　商业计划是一份概述你的业务、产品和服务的基本信息的文件；你的目标市场；你的职业目标；以及你将如何实现这些目标。

　　创业时，商业计划书是你应该有的几个重要计划之一，其他的是营销计划和财务计划。你的商业计划应该把这三个计划放在一起，把你的营销计划和财务计划的要素整合成一个综合的文件。把你的商业计划书想象成一张地图或蓝图，它将指导你的企业从起步阶段到建立，终实现业务增长。

　　为什么你真的需要一份商业计划书？

　　你需要一份商业计划的原因有很多，尽管这些原因根据你开始的商业类型和你计划，如何使用你的商业计划而有所不同。但所有企业的共同点是，他们必须有一个商业计划。毕竟，如果没有任何书面计划来帮助你，你怎么能让你的事业起步并繁荣呢？

　　您需要小型企业计划的原因包括：

　　如果你想申请银行贷款，向投资者出售你的公司或者寻找商业伙伴，你需要一份商业计划书。

　　如果你不知道你的目标市场,不要研究你的竞争对手，也不要做可行性分析，所有这些都是你商业计划的一部分，这不太符合你的经营理念。

　　一份好的小企业计划书不仅能勾勒出你现在的状况和你想要达到的目标，还能帮助你确定实现目标需要采取的具体行动。

　　随着业务的增长，商业计划书可以为员工(包括经理和员工)提供有关业务、战略和文化的基本背景信息。

　　商业计划的财务部分可以作为商业预算的基础，也是管理每月现金流的有用工具。

　　实际上有很多类型的商业计划，包括启动计划、内部计划文档、战略计划、运营计划，以及为关注增长而制定的商业计划。

　　每一种类型的业务计划都有不同的目标，但是所有这些版本通常都属于两种主要格式之一——传统的业务计划(也称为正式或结构化)或简化的业务计划(通常称为精益或单页业务计划)。

　　传统的商业计划是大多数小企业主在听到“商业计划”这个词时所想到的(通常也是害怕的)。它通常是一个很长的、非常正式的文档，包含了大量的信息，对于许多新企业主来说是非常重要的。

　　传统的商业计划通常包括以下几个部分：

　　执行摘要：突出显示文档中重要的信息(以防这是在做出决定之前阅读的惟一部分)。

　　公司描述：你的所在地，公司有多大，你的愿景和使命，你做什么，你希望完成什么。

　　产品或服务：你所销售的产品强调的是你打算为客户或客户提供的价值。

　　市场分析：详细概述你打算在哪个行业销售你的产品或服务，并概述你的目标市场和竞争对手。

　　一页纸的商业计划是一种精简的、简短的商业计划，您可以按原样使用，也可以将其作为传统商业计划的起点。

　　虽然这是传统商业计划的精简版，但是您仍然需要收集特定于您的业务的信息，以便创建一个对您真正有用的计划。