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想要写一份好的商业计划书要怎么做

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想要写一份好的商业计划书要怎么做

发布日期:2020-10-26 作者: 点击:

两者描述内容不同。


      创业计划书重点是描述创业做什么?准备怎么做?以及相关的工作和资源安排说明。


      商业计划书重点是商业运营计划,包括企业或项目的商业基础(做什么产品或服务,目前状态,已经构建的业务基础)、商业模式(通过什么样的方式运营赢利)、商业计划(未来N年你准备怎么做、怎么赚钱、步奏和数据)和商业分析(项目的基础分析、优势亮点、回报分析、团队达成该等计划的可行性依据等等)。


      商业计划书的具体内容和详细程度视用途、对象和企业的相关因素有所不同。出色的商业计划书是企业(项目)超值融资的敲门砖。超值融资是指在融资的过程中实现企业价值大化,并为企业快速健康发展铺好道路。

 商业计划书(Business Plan,简称BP)是企业寻找投资人的敲门砖。创业者都想写出一份尽善尽美的BP,希望得到投资人的青睐。但是也是有很多失败的案例,想要写一份好的商业计划书要怎么做呢?需要避免哪些问题呢?那么,今天我们在这里就来盘点一下BP中容易出现的几个问题。


      1、全靠文字


      写商业计划书时应注意:文字过多、没有重点会让投资人很难抓到创业者真正想表达的东西。达不到投资者想要的预期效果,还会因为内容过多而导致视觉疲劳。内容要简洁明了突出重点,能够让投资者眼前一亮。


      2、套用模板


      一想到写商业计划书,很多人就开始在网络上套用各种模板, 好的模板也是可以套用的。但是创业者要根据实际情况套用模板,盲目套用。要从自身的产品和公司性质来套用。


      3、细究专业


      在阐述产品、服务的时候需要详细,但是尽量避免使用过度解释专业概念,节省投资人的时间,也让投资人更容易理解。


      4、误用数据


      BP中有很多用到数据的部分,比方说市场分析、竞争分析、财务预测等等。首先要做到的是不能有原则上的错误。这样会让投资者感觉不走心,不重视,那么结果自然也是不好的。


      5、团队介绍 人人都介绍


      团队介绍是商业计划书的重要部分,特别是对于初创企业而言,团队是体现企业发展能力的核心,介绍公司核心人物,相比普通员工投资者更想了解公司的核心人物。


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