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商业计划书代写提醒商业计划书这样写将失去竞争优势

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商业计划书代写提醒商业计划书这样写将失去竞争优势

发布日期:2019-05-21 作者: 点击:

    重庆商业计划书代写提醒写商业计划书时一定不要犯这些错误,这样你的商业计划书将失去竞争优势。

    (一)行业市场分析缺乏数据

    行业市场分析主要介绍创业企业所归属的产业领域的基本情况,分析以及企业在整个产业或行业中的地位。和同类型企业进行对比分析,必要的话可以在商业计划书后面做SWOT分析,表现创业企业的核心竞争优势。

    创业者在进行行业分析的时候,最好不要全部放在定性上,而是要有定量分析,对行业的分析要有数据支持,否则分析就有一些乱拍脑袋随便说的感觉。例如,创业者描述行业增长,不要总说行业是启动期,行业没有太多竞争,行业没有优秀企业,这样说更好,行业连续三年收入是50亿元、75亿元、110亿元,增帐率超过40%。创业者还可以画图来说明。

    商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响,以及各个因素所起的作用。商业计划书中还应包括一个主要的营销计划,计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区,明确每一项活动的预算和收益。商业计划书中还应简述一下企业的销售战略:企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员?企业是使用转卖商、分销商还是特许商?企业将提供何种类型的销售培训?此外,商业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。

    (二)创业没有优秀的管理团队

     大多数风险投资者认为,任何风险投资的成功关键都是管理。管理也是风险投资者第二关心 的问题,相同地对此领域也会充分重视。风险投资领域的传统观点认为,如果你的点子好,但管理差,可能失去机运;如果点子差,但管理好,则可能争取机运。

    创业者在创业中,往往自身力量薄弱,自身并不一定是表面看上去的优秀管理者,更没有创业企业家的特质,自身的管理团队残缺不全,风险投资会认为即使拿到投资最后也难以完成经营目标,更无从保障风险投资的超额回报。

    任何筹备商业计划书的创业者都必须十分注意管理团队的背景资料,详细说明他们的姓名及令人信服的各种资料。同时,还要说明为什么这个管理团队能开创这独特的产品或服务,并且可以在未来市场打开销路,获取大量的用户,由此可获大量收入和利润。

    (三)创业者过多谈论市场竞争

     市场竞争分析也比较重要,对于同样一种产品和服务,没有较强竞争对手的启动期和具有较强竞争对手的成长期,风险投资好像都不愿意投资。俗话说“知己知彼,百战不殆”。创业者必须对市场竞争对手情况及各自优势认识清楚,透彻分析,并部署出明确的竞争战略。

    重庆商业计划书代写认为在商业计划书中,企业家应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比,有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?创业者要再把重点放在本企业具有的竞争优势,要向投资者展示,顾客偏爱本企业的原因是:本企业的产品质量好,送货迅速,定位适中,价格合适等等,商业计划书要使风险投资相信,本企业不仅是行业中的有力竞争者,而且将来还会是确定行业标准的领先者。

    (四)项目没有具体市场营销计划市场营销计划是创业企业选择和占领目标市场的具体策略和计划,是保证创业企业经营发展目标得以有效落实的重要组成部分,其实质就是企业开展市场营销活动的计划。企业制定市场营销策略,目的在于充分发挥企业优势,增强竞争能力,更好地适应营销环境变化,以较少的营销投入获取最大的经济效果。

    很多创业者撰写商业计划书的时候,把市场调研得一清二楚,让所有人对这个市场非常明晰,但是创业企业如何进入市场,如何获得用户,如何进行宣传、销售和营销,并没有详细说明,这就大错特错,其实市场分析应该是较小的篇幅,而创业企业的市场营销计划才应该拥有更大的篇幅。

    市场营销策略要保证创业企业有效开拓新市场。企业应该意识到开拓市场的重要性,应该成立专门的市场部。专门进行市场分析和市场调研,收集产品和服务的数据,想办法将自己产品打入相关市场,先打入区域市场和细分市场,再扩大到国内大市场,还要进入国际大市场,有效的进行产品和服务的销售。创业企业应该学会在新市场中寻找更多的潜在客户。

    市场营销策略要注重多渠道销售模式。创业企业对产品和服务的销售不应该是单一渠道销售,而应该采取多渠道进行销售。创业企业需要发展,那必然需要好的营销渠道,没有任何单一渠道能够保证创业企业的稳赚不赔,只有多元渠道策略,才能让企业在市场竞争中站稳脚跟,提升企业的竞争力,让企业在众多的竞争者中立于不败之地。


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