里程碑规划则是一个简版的工作计划拟定，我们的DEMO什么时候完结，我们的α版别什么时候完结，β版别什么时候完结，我们什么时间进行测试，什么时间进行外测，什么时间正式上线。这个计划能够是模糊的，但需求能够表现出你对项目的开发是有完整的明晰的规划，假设能够加上一些危险点评以及避险措施（例如需求改动or技能屏障or人员约束），那将是大大的加分项。

　　我们需求什么来做这个项目，到这一步我们就“图穷匕见”了，上面说了这么多，对我们公司来说这个项目怎样怎样好，怎样怎样棒，现在就是要人要钱的节奏了，上面种种的愿景都需求公司援助，这个模块基本上就是摊牌阶段，附上我们预期的收入效果、留存数据，以及依托项目我们还能做什么，可是，我们需求大概多少人多长时间来做这个项目，望领导批准……

　　简单来说就是：

　　其一、通过市场数据标明你了解市场，通过用户数据标明你了解用户；

　　其二、通过公司战略标明你和公司是站在一同的，这个项目是契合公司战略政策的；

　　其三、这个产品是非常好玩的，能够满意用户的需求，一同还能挣钱，还能为挣钱以外的点服务；

　　其四、这个项目我想得很清楚，应该怎么做，怎样做，每个阶段都要达到什么政策干什么，以及出了问题怎样处理；

　　其五、要想抵达以上的效果，我需求多少人，多少时间，我们能够让项目抵达什么高度（营收、留存等等等等）。

　　立项报告的核心，就是怎么向公司阐明项目的可行性，让公司全力支持该项目的顺畅开发。