商业计划书（Business Plan，简称BP）是企业寻找投资人的敲门砖。创业者都想写出一份尽善尽美的BP，希望得到投资人的青睐。但是也是有很多失败的案例，想要写一份好的商业计划书要怎么做呢？需要避免哪些问题呢？那么，今天我们在这里就来盘点一下BP中容易出现的几个问题。

      1、全靠文字

      写商业计划书时应注意：文字过多、没有重点会让投资人很难抓到创业者真正想表达的东西。达不到投资者想要的预期效果，还会因为内容过多而导致视觉疲劳。内容要简洁明了突出重点，能够让投资者眼前一亮。

      2、套用模板

      一想到写商业计划书，很多人就开始在网络上套用各种模板， 好的模板也是可以套用的。但是创业者要根据实际情况套用模板，盲目套用。要从自身的产品和公司性质来套用。

      3、细究专业

      在阐述产品、服务的时候需要详细，但是尽量避免使用过度解释专业概念，节省投资人的时间，也让投资人更容易理解。

      4、误用数据

      BP中有很多用到数据的部分，比方说市场分析、竞争分析、财务预测等等。首先要做到的是不能有原则上的错误。这样会让投资者感觉不走心，不重视，那么结果自然也是不好的。

      5、团队介绍 人人都介绍

      团队介绍是商业计划书的重要部分，特别是对于初创企业而言，团队是体现企业发展能力的核心，介绍公司核心人物，相比普通员工投资者更想了解公司的核心人物。 一，言简意赅介绍项目

      在路演时创业者需要组织好自己的语言，一句话介绍自己的产品——在五分钟之内将项目讲清楚，让投资人对其项目感兴趣。言简意赅介绍项目，即通过一句话简明扼要地介绍项目“是什么”。

      二，用数据进行市场分析。

      用生动且严谨的市场分析从侧面突出项目的优势，好能够使用让人信得过的数据说话。

      三，浓墨重彩讲述产品的亮点。

      在讲述产品亮点时要学会巧妙地就如何解决痛点问题提出产品及服务，对标国内外企业举例说明，通过数据图表与文字相结合的方式阐述项目的优势及盈利模式。

      四，介绍团队和项目进展情况。

      商业计划书没有绝对的模板，针对自己的实际情况来编写。但是大部分的商业计划书其核心团队和项目盈利状况是投资人为关心的，因此需要详细介绍。